＜水曜は雑誌の紹介＞
以下の３冊は私が楽しく購読しているものです。お勧めです。
＜日経ビジネス＞
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（１）退職後の健康保険の選択肢は以下の通りとのことです。保険料等に違いがあるようです。
＜再就職する場合＞
・再就職先の健康保険に入る
・国民健康保険に入るか、任意継続被保険者になる
＜再就職しない場合＞
・加入していた健康保険の任意継続被保険者になる
・加入していた健康保険（特例退職被保険者制度のある会社）の特例退職被保険者になる
・国民健康保険に入る（一般または退職者医療制度）
・家族の健康保険の扶養者になる（収入が一定未満の場合）
（２）自ら市場を創り、利益を増やす新しい経営戦略「ブルーオーシャン理論」が注目を浴び、世界で数多くの成功例があるようです。利益なきシェア争いから離れ、自社の強さを発揮できる市場を拓くことが肝心のようです。以下はブルーオーシャン戦略の５カ条です。
１ 自社と他社の強さと弱さ、またその差を分析
２ 特に自社にあって他社にはない強さを分析
３ 強さの中で最も顧客に訴えられる要素を分析
４ 強い要素が売りの製品・サービスを創り、価格を手頃に
５ 強さを長く保つために、さらに強い要素を加える
＜週刊ダイヤモンド＞
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（１）２００５年１０月にハイビジョン対応パネルを搭載した３２型液晶テレビが、ベンチャー企業のクイックサンで１２９，８００円、米国市場を中心にコードレス電話機など通信機器事業を展開するユニデンで１３９，８００円で発売されるようです。１インチあたり４０００円台へ突入し、シャープやソニー、松下と比べると３～４割安い価格設定のようです。
（２）特集は「脳の鍛え方」です。頭を柔軟にし、想像力を高める１０のヒントは以下の通りとのことです。
１ タテのものをヨコにしたらどうなるか
２ 逆にしたり、再編成したらどうなるか
３ 裏から、斜めから見たらどうなるか
４ 見えないところはどうなっているか
５ 拡大したり、縮小したらどうなるか
６ 結び付けたり、組み合わせられないか
７ ほかの使い方、応用ができないか
８ 分割、削除、削減したらどうなるか
９ もっと単純化できないか
１０ これに代わる代替品はないか
＜週刊東洋経済＞
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（１）ヨドバシカメラは、２００５年９月１６日ＪＲ秋葉原駅前に、家電専門店の売り場としては日本一広い「マルチメディアＡｋｉｂａ」をオープンしたようです。７、９Ｆに専門店やゴルフ練習場、８Ｆにはレストラン街を配置し、女性トイレには授乳室を設置するなど、家族連れを意識した店舗設計で、駐車場もあるようです。またパソコンの各種パーツ、アニメキャラクターのフィギュアなど秋葉原の土地柄を意識した品揃えも充実していて「オタク」層も取り込もうとしているようです。
（２）トレンドマイクロは、２００５年４月２３日に看板商品「ウイルスバスター」が大規模なコンピュータ障害を引き起こして問題となりましたが、その後の自己点検と立て直し作業のスピード、そして徹底ぶりが周囲を驚かせているようです。具体的には検証工程を可能な限り自動化し、２チームによる実地ダブルチェックとし、さらに２つの違うアプローチで検証し、また日本IBMのテストセンターで配信前に外部監査を行っているようです。また、万一に備える仕組み作りには顧客企業の担当者の携帯電話やファックスを危機対応の窓口として確保し、現場サポートのため外部企業とも定型詩、また最新版には「自動復旧機能」も盛り込んだようです。プロ筋ではトレンドマイクロは今後もやっていけると評価は高まっているようです。
＜今日の一言＞
牛角（レックスホールディングス）の株主優待が５千円分送られてきました。前回は牛角で１７ヶ月の息子と一緒に焼肉を食べたのですが、息子が鉄板を何度も触りそうになり、落ち着いて焼肉を食べられなかったので、今度はレッドロブスターという店に行ってみようと思います・・・。ここの株価は急上昇していてうれしいです。
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